Apuntes

Tomando apuntes de un artículo, transcribo lo siguiente:

Un equipo comienza con Dos

- Si quieres mejorar dramáticamente la actuación de tu equipo, conócelos a ellos uno a uno.
- En palabras de la Inteligencia Emocional, un liderazgo efectivo requiere entender las “perspectivas, esperanzas y sueños” de cada uno de los miembros del equipo que se les presente “un reto que les conducirá en la dirección a la que ellos quieran moverse”.
- Algunos líderes hablan del desarrollo de otros, pero sólo les interesa su propio desarrollo.
- Según Daniel Goleman, el patrocinio uno a uno no es frecuente en el mundo de los negocios porque algunos líderes creen que “conversar uno a uno “ no “luce como patrocinio”.
- La conversación uno a uno de convertirse en un “encuentro de mentes”
- No hay que suponer que los planes estratégicos de una empresa son los mismos que los de los miembros de la empresa (niveles bajos), aunque lo aparenten. El liderazgo debe saber cómo convertir los últimos compatibles con los primeros.
- Los líderes no nacen, se hacen y se responsabilizan para crear retos que motiven y den experiencia a sus compañeros.
- Para el desarrollo de compañerismo o espíritu de equipo:
1. Ayudar a otros a identificar las “brechas motivacionales” (lo que son y lo que quieren ser).
2. Crear un plan para guiar el proceso de desarrollo
- El patrocinio es un compromiso que consume tiempo. Es importante ver a largo plazo:
- Hay que tener mucho aliento
- Es recomendable mantener conversaciones personales (uno a uno) con al menos el 20% de su equipo.